Интернет-магазинИнтернет-магазин
| Начало | Новинки | Корзина |
  Главная » Каталог » Бизнес » Управление. Менеджмент » Стратегии » Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. С. Гвардин, И. Чекун
Разделы
Бизнес (508)
  Банковское дело (6)
  Брендинг (6)
  Бизнес. Предпринимательство (44)
  Биржевое дело (27)
  Внешнеэкономические связи. Таможенное дело (2)
  Бухгалтерский учет. Аудит (3)
  Реклама (20)
  Логистика (3)
  Консалтинг (2)
  Маркетинг (60)
  Налоги и налогообложение (1)
  Организационная культура. Организационное поведение (4)
  Продажи (38)
  Оптовая и розничная торговля. Мерчандайзинг (13)
  Отраслевая экономика (17)
  Страховое дело (1)
  Селф-менеджмент (7)
  Финансы (51)
  Товароведение (1)
  Управление персоналом (20)
  Управление. Менеджмент (99)
    Государственное и муниципальное управление (9)
    Инвестиционный и инновационный менеджмент (3)
    Организационный и производственный менеджмент (10)
    Менеджмент. Общие вопросы (32)
    Международный менеджмент (2)
    MBA (9)
    Стратегии (7)
    Стратегический менеджмент (6)
    Управление качеством. Стандартизация (2)
    Управление предприятием (14)
    Управленческий учет (4)
  PR (9)
  Экономика (58)
  Экономический анализ (3)
  Делопроизводство. Секретарское дело. Кадровая служба (11)
  Цены и ценообразование (2)
Воспитание. Образование. (170)
Радиоэлектроника (79)
Каталоги (6)
Компьютерная литература (3224)
Кулинария (1)
Популярная психология (71)
Психология (132)
Психотерапия и психоанализ (15)
Полный список товаров
Издатели
Новинки Перейти
«Металл и оборудование 2010»
«Металл и оборудование 2010»
130.00 грн.
Реклама
Уважаемые посетители! Магазин работает в режиме виртуальной витрины. Прием заказов временно приостановлен.
Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. С. Гвардин, И. Чекун 45.50 грн.
Предыдущий товар Товар 2 из 7
категории Стратегии
 Следующий товар
 
box_bg_l.gif.

Обострение конкурентной борьбы, агрессивная политика отдельных игроков рынка, изменение роли государства в экономике — все это заставляет компании искать эффективные инструменты развития. Одной из наиболее эффективных оказывается стратегия слияний и поглощений (М&А). Распространенная за рубежом, в России эта стратегия, однако, еще мало изучена, а ее применение часто приводит к противоположным результатам.
Авторы книги, специалисты по стратегии и тактике М&А, детально описывают процесс выхода компании на публичный рынок, анализируют критичные показатели сделок слияний и поглощений, предлагают критерии отбора и механизмы привлечения финансирования.
Данную книгу отличает анализ всех процессов исходя именно из российской практики, а также с учетом государственного М&А. Каждый раздел сопровождается примерами из деятельности российских и зарубежных компаний. Также в книгу включены практические бизнес-кейсы, помогающие читателю глубже понять суть стратегии слияний и поглощений.
Для владельцев компаний, рассматривающих слияния и поглощения в качестве возможной стратегии развития бизнеса, а также специалистов в сфере инвестиционной деятельности.

1-е издание, 2007 год, 192 страниц, формат 11x19 см, твердая обложка, ISBN 978-5-91180-328-5 

Введение

Раздел 1. Что таят в себе слияния и поглощения ...... 10

1.1.   Внутренние предпосылки слияний и поглощений.......14

1.2.   Внешний фактор рынка М&А....... 17

1.  Капитализация фондового рынка.... 18

2.  Динамика и объем ВВП......... 19

3.  Процентная ставка......... 20

4.  Коэффициент Q-Тобина........ 21

5.  Законодательство........... 22

Раздел 2. Стратегия М&А компании......... 24

2.1.   Стремление к монополизации рынка...... 27

1.  Увеличение производственных мощностей... 27

2.  Расширение рынка сбыта.......... 29

3.  Географическое присутствие или географическая диверсификация бизнеса......30

4.  Усиление конкурентных преимуществ
(вхождение в бизнес конкурента и прочие).... 31

5.  Приобретение активов (отдельных подразделений), задействованных
в производственном процессе, с целью оптимизации производства, ценообразования
и защиты от конкурентов.......... 33

2.2.   Выход на публичный рынок, или Обретение публичности.........35

1.  Увеличение капитализации...... 35

2.  Публичность (создание или приобретение
более известного отечественного
или зарубежного бренда-компании, чтобы использовать его в качестве локомотива
для выхода на фондовый рынок)...... 37

3.  Покупка компании, имеющей листинг
на фондовом рынке............ 39

2.3.   Диверсификация бизнеса.......... 40

1.  Перераспределение свободных денежных средств в ликвидные и перспективные

активы  ........40

2.  Формирование вертикальной
и горизонтальной структур бизнеса.......41

2.4.   Спекулятивные М&А............. 42

1.  Приобретение активов, имеющих
недооцененную рыночную стоимость.... 43

2.  Формирование добавочной стоимости
для дальнейшей продажи потенциальному
или стратегическому инвестору....... 44

3.  Приобретение компаний, обладающих
ликвидной коммерческой недвижимостью (земельным участком).....47

4.  Создание пула активов с целью дальнейшей
их спекулятивной продажи....... 48

Раздел 3. Ключевые моменты проекта слияний
и поглощений................. 54

3.1.   Формирование стоимости проекта М&А...... 59

3.2.   Фактор времени — как ограничитель...... 63

3.3.   Влияние внешней среды на эффективность сделки....66

3.4.   Географическая диверсификация бизнеса.... 69

3.5.   Благоприятная рыночная конъюнктура....... 76

Бизнес-кейс: алгоритм стратегии М&А.... 81

Раздел 4. Финансы в сделках M&A........... 90

4.1.   Доступность рынков капитала
для сделок M&A в России......... 91

Кредитный рынок.......... 95

Рынок ценных бумаг.......... 99

Продажа акций.............. 106

Привилегированные акции......... 107

Рынок долговых ценных бумаг....... 108

Рынок производных ценных бумаг..... 116

4.2.   Инструменты и схемы финансирования
сделок M&A.............. 118

Собственный капитал.......... 121

Кредиты............. 123

Лизинг............... 125

Облигации............. 128

Обыкновенные акции (IPO)........ 131

Вексель............... 134

4.3.   Критерии отбора способа финансирования....135

4.4.   Налогообложение сделок М&А ......... 142

Реорганизация........... 142

Ликвидация............... 149

Бизнес-кейс: критерии выбора способа финансирования....151

Раздел 5. Государственный протекционизм посредством слияний и поглощений.....154

5.1.   Роль антимонопольных органов в сделках М&А....160

5.2.   Государственные холдинги — главные игроки
рынка М&А............... 171

Машиностроение.......... 174

Автомобилестроение........... 174

Банковский сектор............ 174

Алмазный рынок.......... 175

Электроэнергетика........... 175

Электронная промышленность....... 176

Рынок фармацевтики ........... 177

Финансовый рынок.......... 177

Судостроение............ 178

Рынок авиаперевозок........... 178

Авиастроительство........... 180

Алкогольный рынок......... 180

Титановый рынок............. 180

Заключение.................. 183

Литература    186

 



Товар был добавлен в наш каталог 11 April 2010 г.
box_bg_r.gif.
Отзывы Количество:
Поиск
Введите слово для поиска. Расширенный поиск
Вход
E-Mail:
Пароль:
Регистрация
Отложенные товары Перейти
Нет отложенных товаров.
Отзывы Перейти
Написать отзывНапишите Ваше мнение о товаре!
Рассказать другу
 

Сообщите своим друзьям и близким о нашем магазине
Уведомления Перейти
УведомленияСообщите мне о новинках и Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. С. Гвардин, И. Чекун
Реклама
Скидки   |   Расширенный поиск   |   Свяжитесь с нами   |   Регистрация   |   Мои данные
Copyright © 2009 ga-zon.com
Материалы, представленные на сайте, не могут быть использованы без письменного разрешения администрации сайта
  bigmir)net TOP 100