Интернет-магазинИнтернет-магазин
| Начало | Новинки | Корзина |
  Главная » Каталог » Бизнес » Продажи » Продажи. Общие вопросы » Книги К. Бакшта » Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям. 2-е изд. К. А. Бакшт
Разделы
Бизнес (508)
  Банковское дело (6)
  Брендинг (6)
  Бизнес. Предпринимательство (44)
  Биржевое дело (27)
  Внешнеэкономические связи. Таможенное дело (2)
  Бухгалтерский учет. Аудит (3)
  Реклама (20)
  Логистика (3)
  Консалтинг (2)
  Маркетинг (60)
  Налоги и налогообложение (1)
  Организационная культура. Организационное поведение (4)
  Продажи (38)
    Мастерская Деревицкого (2)
    Продажи. Общие вопросы (36)
      Книги К. Бакшта (22)
  Оптовая и розничная торговля. Мерчандайзинг (13)
  Отраслевая экономика (17)
  Страховое дело (1)
  Селф-менеджмент (7)
  Финансы (51)
  Товароведение (1)
  Управление персоналом (20)
  Управление. Менеджмент (99)
  PR (9)
  Экономика (58)
  Экономический анализ (3)
  Делопроизводство. Секретарское дело. Кадровая служба (11)
  Цены и ценообразование (2)
Воспитание. Образование. (170)
Радиоэлектроника (79)
Каталоги (6)
Компьютерная литература (3224)
Кулинария (1)
Популярная психология (71)
Психология (132)
Психотерапия и психоанализ (15)
Полный список товаров
Издатели
Новинки Перейти
Карта сокровищ или Всё в твоих руках
Карта сокровищ или Всё в твоих руках
30.00 грн.
Реклама
Уважаемые посетители! Магазин работает в режиме виртуальной витрины. Прием заказов временно приостановлен.
Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям. 2-е изд. К. А. Бакшт 88.40 грн.
Предыдущий товар Товар 21 из 22
категории Книги К. Бакшта
 Следующий товар
 
box_bg_l.gif.

В настоящей книге автором рассмотрены и систематизированы типовые ошибки, из-за которых владельцы бизнесов в России гробят собственное дело. Анализируя эти ошибки, автор предлагает свои правила как их избежать. И как правильно строить систему бизнеса. Книга легко читается, с большим количеством историй из реальной жизни и практики бизнеса.
Книга адресована прежде всего собственникам и руководителям коммерческих предприятий, руководителям и управленцам всех уровней, а также тем, кто хочет создать свой бизнес.

2-е издание, 2009 год, 336 стр., формат 14x21 см (60х90/16), Твердый переплет, ISBN 978-5-388-00678-3 

 

Оглавление

Введение 
ГЛАВА 1.  Как угробить бизнес еще до его создания 
Создаем бизнес, чтобы стать владельцем бизнеса
 
Создаем бизнес, чтобы заработать много денег
 
Легкие деньги, или Копируем чужой доходный бизнес
 
Креативный подход, или Гора идей
 
Запуск бизнеса «вслепую», или Отсутствие бизнес-плана
 
«Жуем сопли» и тормозим
 
Недофинансирование
 
Главное — найти инвестора
 
Соучредители, или Когда в товарищах согласья нет
 
Что делать: создание бизнеса, доминирующего на рынке
 
ГЛАВА 2.  Управленческие грабли 
Нулевой этап неразвития бизнеса. Так и не запустились
 
Работаем в одиночку
 
Первый этап неразвития бизнеса. «Человек-оркестр»:
    единственный управленец-собственник и 8-12 сотрудников
 
Мания величия
 
Нужен профессиональный руководитель, или Сдача власти с поличным
 
Второй этап неразвития бизнеса.
    «Универсальные солдаты»: 30-40 сотрудников и совмещение функций
 
Третий этап неразвития бизнеса.
«Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков»:
    60-100 сотрудников и дефицит управленцев
 
Четвертый этап неразвития бизнеса.
    «Чем я тебя породил, тем я тебя и убью»:
    собственник не отдает текущее управление
 
ГЛАВА 3.  Проблемы с продажами 
Ждем у моря погоды
 
Главное — производить!
 
Наш товар — самый лучший!
 
Новейший товар и новые продвинутые технологии
 
Дешевле — значит, должны купить
 
Пассивный подход к продажам
 
Как угробить деньги с помощью рекламы?
 
В упор не видим корпоративщиков
 
Либо большие корпорации, либо частники
 
Зависимость от VIP-клиента
 
«Продажи — не профессия», или Зачем учить продавцов?
 
Страшно вкладывать деньги в обучение
 
Что делать:  программа профессионального обучения
    менеджеров по продажам
 
«Обычный» отдел продаж: фатальная ошибка
 
ГЛАВА 4.  Что делать: построение системы продаж 
Цели построения системы продаж
 
Гарантированный сбыт
 
Независимость от кадров
 
Планируемое увеличение сбыта
 
План построения системы продаж
 
Три компонента системы продаж
 
Сроки построения системы продаж
 
Этапы построения системы продаж
 
Резюме
 
Приложение 1. План консалтинга
по построению системы продаж
 
Приложение 2. Перечень документов,
передаваемых заказчику в рамках консалтинга
по построению системы продаж
 
ГЛАВА 5.  Кадровый голод 
Страшно, аж жуть!
 
Сотрудники — родственники и знакомые
 
Сотрудники — друзья и любовницы
 
Всем нужна работа
 
Разместить вакансию, чтобы запороть конкурс
 
Как запороть конкурс после размещения вакансии
 
Его величество Индивидуальное Собеседование
 
Кадровые агентства-1:  простое перенаправление кадров
 
Кадровые агентства-2:  продадим их еще раз!
 
Особенности набора кадров в Москве
 
Что делать: принципы отбора кадров с открытого рынка труда
 
ГЛАВА 6.  Финансовый кретинизм 
Первобытное отношение к финансам:
    «сколько смог — положил,
    сколько надо — взял»
 
Отсутствие элементарных знаний о корпоративных финансах
 
Что делать: как правильно посчитать ватерлинию» бизнеса
    (точку безубыточности)
 
Неразделение денег бизнеса и личного кармана
 
Не хватает финансовых ресурсов
 
Жизнь взаймы
 
Бесконтрольные затраты
 
«Заплати налоги и спи спокойно»... вечным сном
 
Все деньги — на развитие бизнеса
 
Отсутствие финансовых целей
 
Что делать: финансовые цели бизнеса
 
ГЛАВА 7.  Резюме: построение системы бизнеса 
Цели построения системы бизнеса:
    принципы профессионального собственника
 
Признаки, характерные для профессиональных собственников
 
Построение системы бизнеса с нуля
 
Необходимые ключевые моменты при выстраивании
    системы бизнеса в действующем предприятии
 
Необходимый и достаточный объем участия
    собственника в управлении бизнесом
 
ПРИЛОЖЕНИЕ.  Тренинги Компании »Капитал-Консалтинг» 
О Компании  «Капитал-Консалтинг»
 
Эксклюзивный семинар-тренинг  «Построение системы продаж»
 
Тренинг  «Большие контракты. Финальные переговоры о цене»
 
Литература

 



Товар был добавлен в наш каталог 11 April 2010 г.
box_bg_r.gif.
Отзывы Количество:
Посетители, которые заказывают данный товар, также выбирают
Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний. Томас Бартон, Уильям Шенкир, Пол Уокер
Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний. Томас Бартон, Уильям Шенкир, Пол Уокер
111 баек для тренеров: истории, мифы, сказки, анекдоты.  И. И. Скрипюк
111 баек для тренеров: истории, мифы, сказки, анекдоты. И. И. Скрипюк
«АГРОБИЗНЕС УКРАИНЫ  2010»
«АГРОБИЗНЕС УКРАИНЫ 2010»
Основы маркетинга. Профессиональное издание. 12-е издание. Филип Котлер, Гари Армстронг
Основы маркетинга. Профессиональное издание. 12-е издание. Филип Котлер, Гари Армстронг
Поиск
Введите слово для поиска. Расширенный поиск
Вход
E-Mail:
Пароль:
Регистрация
Отложенные товары Перейти
Нет отложенных товаров.
Отзывы Перейти
Написать отзывНапишите Ваше мнение о товаре!
Издатель
Питер Пресс
Другие товары данного издателя
Рассказать другу
 

Сообщите своим друзьям и близким о нашем магазине
Уведомления Перейти
УведомленияСообщите мне о новинках и Как загубить собственный бизнес: вредные советы российским предпринимателям. 2-е изд. К. А. Бакшт
Реклама
Скидки   |   Расширенный поиск   |   Свяжитесь с нами   |   Регистрация   |   Мои данные
Copyright © 2009 ga-zon.com
Материалы, представленные на сайте, не могут быть использованы без письменного разрешения администрации сайта
  bigmir)net TOP 100